獲得理念提升，實現系統化的項目管理意識；
通過給力實踐，掌握一套產品開發項目從目標制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具；

一、開啟“破冰”之旅，深度理解管理，實現角色轉換（1H）
識別研發項目管理過程中的管理難題
學員演練：組建項目團隊，識別后續演練用項目

二、理解研發項目管理的平衡思想（1H）
項目管理基本概念，達成共識，消除誤區
項目管理的精髓——平衡，如何平衡？

三、結構化的開發流程是項目管理成功的基礎（1.5HS）
產品開發流程與項目管理之關系
結構化的產品開發流程的價值
如何克服流程與效率的矛盾——產品開發流程的裁剪

四、系統化的項目管理全過程（6HS)
研發項目從啟動直至項目結束的全過程
項目計劃與控制的工具與方法

五、研發項目的成功是團隊運作的必然結果（1H）
研發項目團隊模式及其優缺點、適用場合
掌握符合研發基本規律和組織發展的業界最佳實踐
項目經理、高層、職能經理在項目管理中的角色與職責

六、研發估計方法提升項目計劃合理性（2HS）
有效估計的基礎：如何才能進行有效的估計？
選擇不同估計方法的依據

七、研發項目風險管理（1H）
風險管理的實踐過程
掌握風險應對方法

八、項目經理意識（0.5H）
優秀項目經理的基本素質，為個人/組織成長作出貢獻
項目經理的計劃、團隊、流程、資源、職業、市場、知識產權意識