生產一線主管訓練營
- 課程目標 課程大綱
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轉變觀念，正確認知自身角色，理解一線生產主管應承擔的職責；
了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點，學習尋找、發現、解決生產現場管理問題的思路、方法和技巧，包括現場標準作業指導、現場5S、目視化管理、現埸安全管理、現埸改善技能等；
學習、掌握作為一線生產主管所必需的綜合管理技能，塑造職業化的基層管理者，
包括解決問題的技巧、團隊管理、沖突管理等；
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時間
課程要點
主要內容
方法
09:00—
10:30
第一單元:
如何做一名優秀的
主管/班組長
■ 用戶的需求與期望
■ 4W討論
■ 生產現場管理體系
■ 班組長的職責與與作用
■ 班組長的三種技能與三種角色
■ 面對問題的態度
講解,討論,
案例分析
課間休息
10:45—
12:00
第二單元:
主管/班組長是現
場培訓師
■ 現場問題大觀園
■ 屬下對問題的態度
■ 解決問題的基礎是培訓
■ 如何提出培訓需求
■ 如何制定技能培訓計劃
■ 培訓實施的四階段指導法
■ 培訓的評估
講解,討論,
案例分析
午餐+休息
13:00—
15:00
第三單元:
現場標準操作指導
■ 標準操作培訓流程
■ 針對對象制定培訓目標
■ 確定培訓資源
■ 目視化的標準操作手冊的內容
■ 標準操作手冊的編寫與維護
■ 如何使用手冊進行培訓
■ 操作技能等級評價
■ 如何評價培訓效果
講解,討論,
案例分析，練習，
課間休息
15:15—
17:00
第四單元:
現場5S管理
第五單元:
現場目視管理
■ 什么是5S？
■ 為什么要實施5S管理
■ 5S管理標準
■ 如何實施5S管理
■ 怎樣科學的推進5S管理
■ 5S管理的評審
■ 什么是目視管理？
■ 目視管理的特點
■ 目視管理的類別與范圍
■ 目視管理的工具
■ 目視管理標準
■ 目視管理的評審
講解,討論，案例分析，
錄像觀摹
第一天結束
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